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作者:佚名 来源:本站原创 更新时间:2016/10/21 9:12:20
    他是为县域核桃产业勾画宏伟蓝图的决策者,更是将全省核桃产业发展举措落到实处的执行者;他是统领全县22个民族、28万人脱贫致富的“将军”,更是面对风险不动摇、面对困难不退缩的勇士;他是敢作敢为、充满激情的能者,更是深谋远虑、高瞻远瞩的智者。正因为如此,他当选了全国第一个“核桃主席”。这个“核桃主席”就是中共云南省楚雄州大姚县委书记、大姚县人民政府县长盛高举。
  “就是要当个核桃县长”
    2007年10月9日,全国核桃产业发展协作组成立大会在山东济南召开。当时任大姚县长的盛高举只是一名普通会议代表,也没有人明白他心里装着怎样的核桃产业梦想。然而,10月10日会议结束时,盛高举当选为中国核桃产业发展协作组首届轮值主席。至今回忆起当时竞选的情景,盛高举仍难掩激动和兴奋之情。那一天,在所有参会单位代表中,惟独盛高举一人为参会地区的执政第一负责人。他出色的竞选演说赢得了70多位评委们的肯定,最终以52票的绝对优势在7个竞选单位中遥遥领先,当选为我国第一个“核桃主席”。
    “就像中国北京举办奥运会一样,一方面对外宣传,一方面自我提升。”盛高举认为举办核桃大会将给大姚带来无法估计的机遇,在促进产业发展,提高大姚核桃和大姚的知名度的同时激发内在动力,不断发现和弥补薄弱环节,提高广大干部和群众的思想意识,转变农民和企业家的观念。
    大姚有四大“名片”:“核桃之乡”、“滇中铜都”、“祭孔圣地”、“教育名县”。而在各种资源优势中,盛高举最看好核桃。“铜也好,矿也好,终究是不可再生资源,比较起来,只有核桃是将生态、经济和社会效益结合最好的一个产业。我就是要当个核桃县长。”几年来,盛高举从市场角度狠抓核桃产业。他亲自到北京、河南、湖南等地的农副产品市场做调研:商家都在卖什么核桃?消费者都在买什么核桃?大姚核桃销售情况怎么样?“大姚核桃在市场供不应求!”这是盛高举通过调查而得出的结论,这个结论让他更有底气,也更坚定了他大力发展核桃产业的信心和信念。“到2010年,力争全县核桃优良种苗繁育圃面积达到600亩以上,优良采穗圃面积达到1000亩以上,核桃种植面积达到80万亩以上,产量达1万吨以上,核桃销售收入2.5亿元,农民人均核桃收入达到1000元以上。到2015年,全县核桃优良种苗繁育圃面积稳定在600亩以上,力争全县核桃优良采穗圃面积达到2000亩以上,核桃种植面积达到120万亩,产量达4万吨,核桃销售收入达到8亿元,农民人均核桃收入达到3000元。把大姚建设成为全国的优质核桃苗木基地和重要的核桃加工贸易基地。”这是盛高举心中大姚核桃产业的宏伟蓝图,也正是他和全县人民正在为之不懈奋斗的目标。
  “政府要做老百姓想做却做不了的事”
  走进大姚县政府的大院里,12棵以各个乡(镇)命名的核桃树迎风招展。把核桃树种进了政府大院里,盛高举有自己的想法:“上班下班都看到核桃树,要让领导干部建立和核桃的浓厚感情,营造核桃之乡的氛围。核桃不再只是老百姓的事,更是政府大院里每个人的事。”
  盛高举认为,政府就要做老百姓想做却做不了的事。只有政府才能在宏观上、整体上规划整个产业的布局,深入发掘产业发展空间,加强和其他产业的对接;只有政府才能制定优惠政策,引导和激励农民种植生产积极性;只有政府才能建立信息平台,将世界的、省外的市场信息传递给农民;只有政府才能向百姓提供科技服务,提高科技创新力和生产力;只有政府才能打造品牌和建设市场;只有政府才能帮助企业和农民招商引资,在引进来和走出去中打造品牌……这正是几年来盛高举给全县的执政者们灌输的观念,而这一切也并没有仅仅停留在观念上,而是成为大姚政府一切行动的准则。
  在县财政资金十分紧张的情况下,大姚县仍拿出一大笔钱扶持核桃的规模化种植。如新植核桃给予每亩50元补助,这在全省都屈指可数。去年全县新种植核桃树11万亩,财政共拿出550万,这对大姚是一个巨大的数目。盛高举常说,科技就是生产力,是推动大姚核桃产业发展的第一动力。因此,他倡导建立完善核桃生产技术运用服务体系,探索技术服务的新机制,努力提高农民科学生产和经营水平。为了给招商引资创造良好的环境,盛高举在提高政府工作效率、改善服务态度和质量、制定优惠的土地和税收政策上也不遗余力。今年,大姚组建招商小分队,专门负责研究项目,项目,实施招商引资“一把手”工程。明确“一把手”在招商引资中的“第一责任”,以“第一责任”形成“第一政绩”,以“第一政绩”衡量“第一能力”。这一举措很快就取得成效,今年上半年大姚就已经完成招商额度1个亿,相当于往年全年的招商额度。上半年全县GDP增长13.4%,固定资产投资比去年同比增长109%……
  “在这个岗位上,多的不是优越,而是责任”
  同时担任大姚县委书记和县长的盛高举常称自己是个时间的矛盾体,有时度日如年,有时又恨不得有分身术。据司机讲,加班到深夜、节假日体察民情已成为盛高举的惯例。上任以来,他带领全县在思想上和行动上都跨上了一个新台阶。他通过“提升效能,提升素质、提升勇气”这三大提升来抓住发展的机遇,结合县域县情和当前实际,进行了一系列的改革。他将政府年度工作分为“重点工作项目、重点申报项目、重点建设项目、重点招商项目”4个板块,增强了工作前瞻性、系统性和有效性,加大了工作统筹力度;他进行会议改革,坚持“少开会、开小会,少发文、发短文”的会议制度,将原来的50多个全县会议消减为20个……一系列的措施让这个小县城日新月异,渐渐焕发出勃勃生机。
  “我的父亲是一名教师,他对我的最大影响就是让我懂得并坚持严谨。”盛高举是个天生的完美主义者,他不仅对手下要求严格,对自己更是一丝不苟。“在这个岗位上,多的不是优越,而是责任。”盛高举总是这样给自己的工作定位,“付出要是常人的几倍、几十倍,才能对得起这个职位。”
  在盛高举担任大姚县委书记之前,他先后担任过云南省楚雄州团委书记和大姚县人民政府县长。但不论何种职位,他都有他自己的处事原则和执政心得。在这个政府大院里,年长的人说他有魄力,有胆识,有冲劲;年轻的人说他好相处,重感情,有才华。而他自己说“就是个普通人,必须要去尊重别人、理解别人、关心别人,才能得到别人对自己的尊重……”盛高举说他最喜欢朱镕基同志的一句话:“执政者要常有如履薄冰、如临深渊的心态”。他说无论是县委书记还是全国“核桃主席”,这就是他在这个位置上的责任、压力和幸福所在。
  云南省委书记白恩培近期在考察核桃产业发展时提出要用“10年后的政绩”来考核评价现时的干部。大姚的核桃属于晚实品种,种植后多则8年,少则6年才能结果。相比工业、建筑等立竿见影的政绩,确实迟缓了很多。但盛高举却始终坚持“打基础,利长远”的执政理念,大力发展核桃产业毫不犹豫。无疑,盛高举将用大姚的核桃产业发展盛况为白恩培书记“10年后政绩考核观”交出一份完美的答卷。

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